有创意的6s标语

1、iPhoneXS/XSMAX：大屏幕上见

2、ThinkDifferent（不同凡响）

3、6S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。

4、"There'sanappforthat"：这句广告语强调苹果AppStore的丰富性和多样性，几乎所有的需求都可以通过下载App来满足，表现出苹果产品的便捷性和全能性。

5、iPhone12：一拍即合

6、iPhone8/8plus：新一代iPhone

7、这个广告语还鼓舞着人们去发现新的可能性、创造新的未来。

8、iPhone11：一切都刚刚好

9、领导经常巡视现场是具体表达对6S管理大力支持的方法之一，也就是经常性地到现场进行巡视，通常有组织的巡视活动是根据6S检查表上的要求事项进行的。一般来说，我们希望领导在现场进行巡视的时候，不要受检查表的局限，这样，可以不拘泥于形式，从公司的大局出发，提出6S要求督促现场管理责任部门进行改善。如果太拘泥于检查表的具体检查项目，领导就有可能失去对活动大局的有效把握。当然，如果领导认为自己对6S理解不足的话，偶尔使用检查表进行巡视也不失为是一种学习6S的好办法。

10、要领七：上下一心，彻底推进

11、优点：干净整洁，一目了然，看起来紧然有序。焕然一新，能提高员工工作的积极性。

12、要领九：以6S管理作为改善的平台

13、广泛宣传，形成共识。6S管理是一项广泛的全员性的工作，它的推广和落实需要包括车间领导在内的全体员工的重视和参与，开展6S管理工作，首先要做好6S管理的广泛深入宣传，在全体员工中形成共识。特别是车间管理层人员的认识和重视。因此，车间领导对6S要有深度的认识和坚定的信仰和承诺，并通过大会、板报宣传等方式确保员工知晓。在此基础上，利用车间各种宣传工具和场所做广泛深入的宣传，做到家喻户晓，人人皆知。深化车间员工对6S管理内容、作用和推行意义的认识。同时，车间领导和从事6S工作人员要积极参加企业组织的6S专业培训，就6S的历史和发展、6S的作用和收益、6S的推行流程和成功要素、6S的步骤重点和疑难、6S的推动工具箱等等进行学习，做到深刻理解，熟练掌握。奠定6S管理推行落实的思想基础、业务基础和群众基础，确保6S管理在车间的顺利推行。

14、iPhone5c：生来多彩

15、iPhone5s：最超前、空前的手机

16、6S管理的工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

17、落实责任，做好基础工作。在车间上下对推行6S管理形成共识的基础上，要明确6S管理工作具体负责人和责任人，成立专职6S管理工作推进组织，车间行政一把手要成为推进6S管理工作的第一负责人，班组长成为班组落实6S管理工作的主要责任人，车间、班组都要安排专、兼职工作人员落实各项工作任务，做到工作责任落实到人头，分工明确。同时，按照企业统一要求，认真做好6S管理推行的基础工作，如各个工作阶段的标准制定，检查考核表格的制作，定制图绘制，现场管理责任划分图制作，责任分解落实表，6S管理知识宣传资料印制、标语、看板制作，安全生产警示牌制作安放，车间不同管理区域彩色图示和刷图，检查考核规章制度的制定等，为6S管理工作推行创造条件、奠定基础。

18、iPhone14Pro/14ProMax：强力出圈

19、初代iPhone：苹果重新定义了手机、这仅仅是个开始

20、6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

21、车间的现场6S管理仅靠专员来推动，领导提出要求了，象征性的进行突击整理整顿，专员的作用仅限于检查卫生和做报告。

22、领导要有一种雷厉风行的良好作风，制定明确的方针和目标，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

23、IPhone3GS：迄今为止最快、最强的iPhone

24、6S管理所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

25、苹果公司的广告语一直以简洁、生动、有力地传达品牌价值和产品优势而著称，其中经典的语录不计其数，以下是其中几个代表性的：

26、iPhone4：再一次，改变一切。

27、6S管理的现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

28、ThinkDifferent

29、iPhone14：玩大玩超大

30、有一定的6S现场管理方法论，但却仅限于部分场所或者样板车间，无法全面推广或者推广到全厂阻力很大；典型的是企业都会有参观路线，参观路线上物品整齐划一摆放、区域规划设置合理，非参观路线则是随心所欲，看不到一点管理的痕迹。

有创意的6s标语

31、要领六：立竿见影

32、S管理的推进要说明管理的要义，让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中，让员工参与，参观学习效果显著的6S管理的示范区，看哪个区域做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话，如：“为什么给我贴红牌？”“有改善的必要吗？”。

33、“手牵手维护食品安全.心连心构筑和谐家园”。

34、"ThinkDifferent"：这句广告语堪称苹果的代表性口号，简单、明了，极具个性化、创新意味，意为“与众不同”。

35、要领八：领导经常巡视现场

36、iPhone7/7plus：Thisis7

37、要领五：要彻底理解6S要义

38、企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源，6S管理的最终目的是提高企业员工的素养，使客户满意，为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中，要紧紧地围绕这一主题来工作。

39、iPhone11Pro/11ProMax：Pro，如其名

40、iPhone3G：这就是你一直等待的iPhone

41、料架的物品摆放整齐。

42、苹果12的宣传口号：Everythingjustclicks.一拍即合。

43、领导的关注是维持6S管理不可欠缺的条件，企业领导一定要高度认识到自己在谋求6S管理的活性化及促进6S管理水平提升方面的作用，并身体力行实践对员工6S管理的支持。巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还不够。巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度，责任者要细心研究改进方法。

44、"DesignedbyAppleinCalifornia"：这句广告语体现了苹果产品的品质、工艺和设计，加强了品牌的身份认同感和用户忠诚度。

45、iPhoneX：hello，未来

46、苹果的广告语总是能够引起人们的共鸣和注意，成为了品牌在市场上的重要传播工具。

47、iPhoneSE：称心称手，超值入手

48、事实上，在面临这些抱怨的时候，企业高层可以选择两种截然不同的态度。一种态度是认为6S管理八字还没有一撇，你们几个就开始提这样那样的要求了，因此对员工的要求置之不理。这种情况下，我们可以想象，几个对6S管理抱有激情的员工将就此消沉，6S管理将受到打击。

49、这是苹果公司历史上经典的广告语，它强调了苹果公司的创新精神和不俗的品质，同时也挑战传统的思维方式。

50、iPhone4S：出色的iPhone，如今更出色

51、要领三：培养6S管理氛围

52、iPhone5：有史以来改变最大的iPhone

53、iPhoneXR：哪一面都是亮点

54、TheUltimateSmartphone（极致智能手机）

55、领导巡视现场6S管理的时候，及时解决6S管理中的问题，不能只停留在指出问题的层面上，应该对有关安全、公害、废弃物以及废旧设备处理等问题提供必要的指导和帮助，在具体执行6S整改过程中提供必要的（人力、财力、物力）资源支持。许多企业在推进6S活动的过程中，经常会听到员工这样的抱怨：我们想维修机器设备，领导或财务部门说没有预算不能买工具；我们想快一些把地板刷一遍油漆，采购部门说，公司规定购买周期为一个月；要等一个月才能够买回油漆等等。类似的抱怨不解决好，就会直接影响到员工参与6S的积极性。

56、要领四：高层领导支持

57、要领一：以客户和员工满意为关注焦点

58、要领二：全员参与，快乐实施

59、车间6S管理制度一、整理1、通道畅通、整洁。

60、充分地利用口号，标语，宣传栏，让每个员工都能明白6S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以6S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，6S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，6S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫、安全，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

有创意的6s标语

61、iPhone13：解锁超能力

62、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

63、iPhone12Pro/12ProMax：自我再飞跃

64、s的宣传标语用红色的

65、iPhone6一一岂止于大2、iPhone6s一一唯一的不同,是处处都不同3、iPhoneSE一一小部的一大步

66、此外，苹果公司还有不少其他经典广告语，比如“iPod，一千首口袋中的音乐”、“iPhone，从未如此强大”等等。

67、持之以恒，狠抓落实。6S管理工作是一个完整的系统工程，涉及车间各个区域，要求全体员工的参与，是一种需要长期坚持、细小之处见成效的管理方式。因此，做好此项工作，必须坚持持之以恒，狠抓每一个细节，确保每一项具体工作的落实，才能显现出整体管理效果。各班组和车间6S工作推进人员要有高度的、长期的责任心，按照6S管理标准要求，深入生产现场逐个落实，高标准严要求，运用目视管理、看板管理等先进有效的管理、分析工具，做好6S管理各个阶段的过程控制。一是从现场安全管理、人员现场管理、设备现场管理三个方面做好安全管理控制，严格遵守安全生产法律法规、企业的规章制度、安全技术操作规程。合理安排工作时间，严格控制加班加点，防止疲劳作业。监督检查现场生产人员严格按设备操作规程使用、维护设备，对不安全的行为及时反映、及时改进，确保实现安全生产无事故。二是定置定位的控制。通过建立与定置管理运作特点相适应的、按定置图核查图、物料是否相符的现场抽查制度，实现对定置管理的控制，确保定置管理的长期保持。三是做好现场作业环境控制，检查作业现场是否保持清洁安全、布局合理，设备设施保养完好、物流畅通等。通过持之以恒的管理控制，保证6S管理各项要求的落实和保持。

68、TheBestThingsinLifeareFree（最好的东西是免费的）。

69、另一种态度认为，抱怨是因为员工试图改变现状，员工在6S管理过程中遇到了困难和阻力的时候，协调有关部门尽快解决6S活动中的困难，是体现企业高层关注和支持这项活动的绝好机会。因而，努力解决员工提出的问题，就将极大地鼓舞员工的士气，推动活动向前发展。高层领导巡视应该注意的事项，在现场与员工的沟通为了培养员工的6S意识，领导在巡视过程中适时地与员工进行沟通是很有必要的。与相关员工做短时间的谈话，时常与6S推进成员打招呼，表扬那些在6S活动中做出成绩的小组和人员，关注他们的改善成果，以不同形式表示他们的支持。这样做不仅能够给员工开展下一步活动的激情和动力，还能够促进其他后进员工和后进部门仿效和跟进。能够大大激发6S管理参与人员的积极性。

70、最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好的方法。

71、Revolution（开创革命）

72、二、整顿1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐，处于最佳状态。

73、Here’stothecrazyones（敬那些独立执着的人），这也是苹果电脑公司在同一年推出的广告语，是一首超凡填词，蕴含着对那些敢于创造，敢于冒险，敢于改变世界的人的致敬。

74、iPhone6/6plus：比更大还更大

75、ThinkDifferent（与众不同），这是苹果电脑公司在1997年推出的广告口号，极具启发性和激励性，也见证了苹果品牌的崛起和不断创新的精神。

76、DesignedbyAppleinCalifornia（加州苹果设计）

77、整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观众的一种省力的工具。同时，可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

78、iPhonese：一小部的一大步

79、iPhone6s/6splus：唯一的不同，是处处不同

80、通过推行6S管理可以达到降低成本，提升产品质量的目的。所以，在实际6S推行过程中，很多企业都发生过下面的现象："一紧二松，三垮台，四重来"的现象，所以，必须要坚持推行6S管理。使管理更流畅，从根本上彻底地解决发展中的问题。进行不断地改善。

81、iPhone13Pro/13ProMax：强得很

82、苹果是世界著名的科技公司，其经典广告语被人们津津乐道。以下是一些苹果广告语经典语录：

83、S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与。经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合，因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以6S的活动，它的每一个环节就是部门，每一个人都有责任；每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

84、这是苹果公司曾经的广告语，它倡导的是创新、创造和突破常规，也是苹果公司一贯的品牌理念。

85、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。

86、年10月19日苹果发布了最新的iPhone12广告片，在广告片之中苹果打出了“有史以来最强大的iPhone”的广告语。